企業與工程團隊
明確任務、組織實施與專家支援，檢查交付成果，並明確交接後的使用責任。
討論團隊需求01
選擇工作入口
從真實任務出發，找到相應的服務與參與者。
03
從任務到可審查的成果
先約定範圍與參與者，再安排交付或研習活動。
明確任務
確認問題、工作流程、參與人員、資訊邊界與需要作出的決定。
組織工作
按任務選擇工程、顧問、研習與專家參與的組合。
複核與交接
與團隊核對約定成果、適用限制、負責人及下一步行動。
04
四種服務方式
每種方式分別約定工作範圍、交付內容與複核節點。
軟體與工程
按約定範圍為具體工作流程設計、設定或整合所需工具。
顧問
梳理業務問題、比較可行方案，並記錄決策與依賴。
培訓
將職務研習和導師輔導連結到任務作品、回饋與團隊方法。
專家協作
透過審查、工作坊或明確的工作包補充領域與工程判斷。
05
合作可以形成什麼
依據約定範圍，成果可以是工作流程與工程選擇、團隊能力說明、附有回饋的實踐作品或專家審查意見。每項成果都應說明用途、限制與負責人。
系統研習累積方法與作品；產業孵化連結問題與方案；透過專業協作網絡，按明確任務邀請專業人士提供經驗與判斷；情境演練協助團隊比較做法、檢討過程並改進下一步。